政治行动与影响力企业报告No.46：政治参与、集体行动及欧盟私营企业的影响力*

他对欧洲联盟（欧盟）中私营企业的政治参与模式进行了简要研究。使用代表性数据，种差异可能源于不同的法律制度，有些国家强制要求加入商业组织；通常，当加入会员是强制性的时，公司对这些组织提供的服务价值较低。公司也可能转向其他形式的政治参与，例如维护政治联系。总的来说，寻求影响力的政治参与模式差异很大，包括在国家内部，通常沿着可识别的制度线。使用估计的政治影响力分数来衡量这种活动。尽管这个分数会有所变化，但分析表明，分数较高的公司显示出更高的企业绩效，特别是相对于其同行/竞争对手公司。有政治竞争的证据，其中更高的影响力导致同行公司在相似活动上投入类似的精力。欧盟是分析企业参与集体和政治行动的关键焦点。 私营企业参与——并且一直参与——政治活动无处不在。欧洲的私营部门也不例外。在欧洲联盟（EU）的许多国家都有深厚的历史，涉及商业协会、贸易团体和工会等组织的政治行动。普遍的解释是，集体行动团体的出现是因为其成员相对于普通人口来说集中，因此他们发现代表有利于其利益的政策进行游说是有利的，而这些成本则由公民或其他广泛当事人承担并分散，这使得他们组织并参与的可能性降低（Olson1965）。这种私营企业的参与持续进行。实际上，鉴于政治监管和参与的多样化水平——从地方官员到国家政府，再到全面的监管结构—— 在欧盟内——私人利益与公共利益的多元互动可能将继续在多个复杂层面上相互作用（经济学家2021年）。 然而，尽管有长期的传统研究探讨包括企业在内的行为者如何集体参与公共物品（参见Olson1965年的研究），以及他们如何以利用政治联系等方式进行其他形式的参与（参见Fisman(2001年)和Faccio(2006年)的早期工作，以及Bertrand等人（2018年）在欧洲的最新研究），但企业如何结合使用可用的政治参与手段尚不明确。也就是说，特别是在欧盟这样的多层面政治环境中，企业可能参与复杂级别的政治参与是合理的。企业可能会发现某些寻求政治参与的形式在某些情况下更有效，尤其是在面对同行的政治行动时。本简报利用最近的世界银行企业调查（WBES）数据，在欧盟27个国家的企业中探讨政治参与和影响模式。