可持续性与增长：紧张与机遇：重新定义增长。

01本简报的目标对象和预期受众 您：希望更好地理解在增长目标和可持续性目标之间的紧张关系，以及它对实现目标所造成的问题。 您希望了解机会 为了您的公司转型商业模式以确保业务韧性和达成目标。 本简报针对何人？ 本简报适用于首席可持续发展官和/或可持续发展团队成员，他们面临着公司与其可持续发展目标之间的脱节。 可持续性和商业目标。·在其可持续发展旅程的各个成熟阶段的公司都可以利用本文。 处于早期阶段的公司将找到基础概念和信息。·已经实现成熟可持续发展旅程的公司将在团队内部交流中找到思考素材。 虽然您可以使用这部分内容，BSR建议您不要以此直接引导与非持续性领域的决策者（例如，CEO/CFO）的对话。 /董事会)可能对这份演示文稿中的一些关键概念不太熟悉。请参阅BSR参与指南，并根据您的情境和知识进行调整。 专家知识和您所针对的利益相关者的优先事项。 为什么需要这份指南？ 我们与众多BSR成员公司的多次交流显示，许多企业可持续性先驱在业务目标和可持续性目标之间经历着显著的冲突，因此他们很可能会错失这些目标。 通过通过商业模式创新解决这种紧张关系，重新构想增长，公司有机会增强业务弹性和确保其组织的未来。